مجلة جامعة الزيتونة الدولية للنشر العلمي مجلة علمية، محكمة، شهرية، مفتوحة الوصول
المستخلص
:تناولت الدراسة الدور الوسيط للهياكل التنظيمية في العلاقة بين إدارة المعرفة والتغيير التنظيمي هدفت الدراسة إلى معرفة أثر إدارة المعرفة علي إعادة التغيير التنظيمي معرفة أثر إدارة المعرفة على الهياكل التنظيمية،جاءت فرضيات الدراسة في أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة المعرفة والتغيير التظيمي، هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة المعرفة والهياكل التنظيمية، إتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة المعرفة والتغيير التنظيمي، أنّ إدارة الشركة توفر للعاملين مصادر معلومات (كالمكتبة والانترنت) لتساعدهم على اكتساب المعرفة، أوصت الدراسة بعدة توصيات أهمها: ضرورة الإهتمام بشبكة الإتصالات الداخلية(الإنترانت) وتطويرها بما يساهم في تسهيل نقل الافكار والمعرفة بين كافة الاقسام، عقد الإجتماعات الدوربة بين الإدارة العليا والعاملين بهدف الإستماع للعاملين ومناقشة المعوقات التي تواجه العمل بالشركة والسعي لتزليلها من طرف الإدارة العليا بالشركة.
الكلمات المفتاحية: إدارة المعرفة، التغيير التنظيمي، الهياكل التنظيمية.
Abstract:
This study addressed the mediating role of organizational structures in the relationship between knowledge management and organizational change. The study aimed to identify the impact of knowledge management on re-organizational change and, furthermore to identify the impact of knowledge management on organizational structures. The study hypothesized that there is a statistically significant relationship between knowledge management and organizational change, and also there is a statistically significant relationship between knowledge management and organizational structures. The study used a descriptive-analytical approach and found with several results that there is a statistically significant relationship between knowledge management and organizational change. The company’s management provides employees with information sources (such as the library and the Internet) to help them acquire knowledge. This study provides some most important policy recommendations that the necessity of paying attention to the internal communications network (Intranet) and developing it in a way that contributes to facilitating the transfer of ideas and knowledge between all departments. Holding regular meetings between the senior management and workers in order to listen to the workers and discuss the obstacles facing the company’s work and seek to remove them through the senior management of the company.
إعداد:
- د. أبوبكر عامر محمد لقمة
أ.مساعد- جامعة السلام -كلية العلوم الإدارية والمالية – قسم إدارة الأعمال – السودان-
- د.تهاني الرشيد أحمد حمزة
– أ.مساعد- كليات بريدة الأهلية –المملكة العربية السعودية – قسم إدارة الأعمال -Tahani
- د.صديق عبدالرحمن شعيب صالح
–أ.مساعد- جامعة البطانة- كلية علوم الإدارة والإقتصاد- قسم إدارة الأعمال-السودان-
